中联控股集团2019年工作总结暨2020年工作部署会议顺利召开
时间:2020-01-15   来源:   字体大小:默认    浏览:1208次

中联控股集团

2019年工作总结暨2020年工作部署会议顺利召开


       会议由控股集团詹总主持,董事长、魏总、各产业负责人、分公司总经理、控股集团各中心负责人、2019年度优秀员工、副经理级别以上员工参加。

       会议由控股集团通报了2019年集团主要经营指标完成情况,中联地产集团福州/福清区域公司、中联地产集团厦漳区域公司、福融科技集团、兰天大酒店负责人分别作了2019年工作总结及2020年工作展望。随后,中联地产集团副总裁李图途、福融科技集团常务副总裁丁伟、兰天大酒店总经理陈志兴分别与董事长签订了各产业公司2020年经营目标责任书。

       控股集团高级顾问林越听取汇报后,对各产业集团2019年取得的成绩作出肯定,并深刻阐述了2020年度“中联梦”要如何实现。

       控股集团魏总指出,企业是员工、股东、社会责任的结合,2019年控股集团各产业公司进入良势发展阶段,但2020年外部市场形势仍然严峻,各产业集团要根据自身特点、经营任务和存在的问题,继续克服困难,乘势而上。魏总对各产业公司2020年的工作提出如下建议:

1、地产板块2020年外部经济环境困难,营销、资金等各相关部门要认真探讨工作策略,地产板块要将车位和商业去化、产权办理、个别项目税收清算等工作作为2020年的攻坚。

2、工业集团2019年在新产品研发、产学研结合、管理队伍优化等方面有提升,2020年要制定好工业集团的中长期规划,同时在人员结构上要趋于年轻化。

3、兰天大酒店作为中联控股集团的形象和门面,既要兼顾经营与安全规范的平衡,杜绝违法经营行为,也要兼顾酒店的经营与发展,2020年酒店经营班子要立足于现状,进一步优化薄弱环节。

4、控股集团各职能中心要全面发挥管理和服务两大职能,加强与各产业集团之间的联动,协助各产业集团解决各项问题,2020年各职能中心在资源整合、系统数据分析等方面要进一步提升。

最后,控股集团董事长作总结发言。董事长指出,各产业公司2020年要群策群力,共同突破:

1、工业集团2020年在管理上要进一步改进思路,突破管理;在人事方面,管理团队要年轻化,要阶梯式分布,要让有理想、有梦想、干实事的管理干部得到合理的回报,对不能适应企业发展、薪酬与能力、专业不对等的员工进行淘汰。工业集团在未来要力争做到产能第一、质量第一、安全第一,特别是生产安全,经营安全、工厂制造过程中的人身安全要与绩效考核挂钩。

2、地产板块因外部环境艰难,未来要秉承“不以规模为目的,只以效益为目的”的发展方向。

3、兰天大酒店作为中联集团的桥梁和门面,2020年在酒店总经理的带领下,管理干部要认真探讨酒店未来的发展,如何在管理、营销和服务上有所突破,酒店内部要齐心协力、同心同德,要珍惜酒店平台,不扯皮、不内耗,共同把酒店事业做好。

会议要求,各产业集团认真落实会议的相关要求,迅速抓好,全面分解2020年各项工作任务和工作责任,围绕各自的重点工作和主要工作,提出切实可行的工作措施。各产业、各部门负责人要切实负起责任,带好各自的团队,控股各职能中心要切实发挥各自的职能作用,既要做好运营过程中的监控,又要全力做好服务,及时帮助和解决各产业公司提出的困难问题,要做到上下联动,提升效率,共同推进各项工作的开展。各产业公司要全面安排好春节期间的各项生产经营、安全生产、值班值守,确保春节期间的各项工作平稳有序地开展,特别是工业集团广州公司,要做好春节期间设备安全的保卫工作。2020年希望全体管理人员乘势而上,再接再厉,力争取得更佳的成绩!